Innhold
Bjørn Grepperud
Administrerende direktør
Bjørn Grepperud
Administrerende direktør
Det er viktig å forbedre produktet vårt
Våre oppdragsgivere forvalter enorme samfunnsverdier, og preger steds- og samfunnsutviklingen der de er til stede. Men selv for disse er hvert enkelt prosjekt som settes i gang et stort løft, med høy risiko for at noe kan gå galt. Det er derfor viktig at de som settes på til å lede prosjektene er i stand til å gjøre dette på en god måte. En god prosjektledelse er helt avgjørende for å få disse store og kompliserte prosessene trygt i havn.
Vi i Insenti bruker mye tid på å forbedre produktet vårt: Den gode prosjektlederen. Vi har en visjon om å være best på dette.
Vi dyrker en miks av systematisk strukturert arbeid etter beskrevne prosesser med en nerve av kommersiell tenking og forståelse i alt vi gjør. Teknisk forståelse og oversikt tar vi med som en selvfølge inn i dette.
Det trygge valget
For at vi skal kunne levere den gode prosjektlederen og det beste teamet til prosjekter, må vi være i stadig utvikling. Våre medarbeidere må over tid jobbe med ulike oppdragsgivere, prosjekter og team for å bygge kompetanse og erfaring til å gjennomføre gode prosjekter.
Som vi skriver om i kapittel 2, var 2022 preget av strategiarbeid. En slik prosess er veldig nyttig for å sortere og sette noen nye prioriteringer for fremtiden. To viktige tiltak i dette arbeidet er en restart av vårt interne kompetanseutviklingsprogram, Insentiskolen. Videre har vi økt fokuset på mer effektive verktøy for prosjektgjennomføringen, som går inn i Teknologiløftet.
At vi stadig blir valgt til spennende prosjekter gjør at vi ikke stagnerer. Vi løfter kompetansen videre og vi forblir en attraktiv arbeidsplass. I 2022 ansatte vi ti nye medarbeidere og flere er på vei. Veksten gir oss nye kloke hoder som konstruktivt dytter oss fremover, og skaper enda større verdier for våre oppdragsgivere.
Nye muligheter
I skrivende stund opplever vår næring usikkerhet som gjør at enkelte investeringer skyves. Det er ikke unormalt i trangere tider, og det er forbigående. En krise skaper muligheter. Når andre bremser så gasser vi på for å ha størst fart ut av svingen.
Jeg har nå valgt å tre til side som leder i Insenti. Etter å ha startet og ledet selskapet i over 20 år, er tiden inne for å gi stafettpinnen videre til yngre krefter. Det frigjør samtidig tid for meg til styrearbeid, kunder, marked og strategisk utvikling av Insenti. Tidligere leder av Insenti Drammen, Christian Molt Rise, tar over fra 1. mai. Christian har ledet Drammenskontoret siden åpningen i 2021 og har gjort en solid jobb med sitt lokale Insenti-team. Nå får han et betydelig større ansvar og jeg gleder meg til å følge og støtte Christian i tiden fremover.
2. På innsiden
Et strategiår
2022 var preget av strategiarbeid. Femårsstrategien fra 2017 har gått ut på dato, og neste periode står for tur. Og veldig mye har skjedd i Insenti siden forrige strategi ble lagt. Det store trekket er at vi har vokst, og faktisk doblet oss på flere området siden 2017.
Insenti AS går bra. Det er et velsmurt maskineri bestående av veldig dyktige mennesker som leverer tjenester av høy kvalitet til oppdragsgiver i alle faser av eiendoms- og byggeprosjekter. Slik har det vært siden oppstarten i 2001, og slik skal det være fremover. Dette er fundamentert i forretningsideen vår:
Ledelse og rådgivning som gir merverdi og fornøyde kunder
Vekst gjør noe med en virksomhet. Det dukker opp nye behov, krav og ønsker som må ivaretas. Satte rutiner og rammer utfordres, og grunnpilarer rokkes ved. En slags selvgransking har derfor vært essensielt i strategiarbeidet, ved å spørre oss selv – Hva er vært avgjørende for Insenti sin suksess gjennom 20+ år?
Gjennom flere seanser med ulike sammensetninger mennesker og roller, hvor vi blant annet har involvert alle medarbeiderne, utkrystalliserte det seg tre grunnpilarer som har vært og er avgjørende for Insenti:
Våre verdier
Vi gjorde også en revisjon av verdiene våre, hvor styret og medarbeidere ble involvert.
Hensikten med verdier er å finne noe felles som speiler hva og hvem vi er. Insenti ønsker å operere på en måte som våre medarbeidere er stolte av. Verdiene gir grunnlag for vår bedriftskultur og fungerer som et kompass i våre veivalg.
Etter å ha vurdert et titalls alternativer, stemte flertallet frem følgende tre verdier.
Løsningsorientert – Engasjert – Kundefokusert
Folk og fordeling vi er stolte av
Insenti består av totalt tre selskaper – Insenti AS, Insenti Drammen AS og Insenti Samferdsel AS. Insenti Drammen er datter, og Insenti Samferdsel er søster. I utgangen av 2022 hadde vi totalt 68 ansatte, med en kvinneandel på 26,15 prosent. I oppstarten av 2023 ser vi at kvinneandelen fortsetter å øke til over 30 prosent totalt.
BDOs bygg- og anleggsanalyse for 2022 viser at det er 10,4 prosent kvinner i bygg- og anleggsnæringen i Norge. Andre kilder, som BNL, er helt ned på 8 prosent.
Insenti er i en liten bransjemiks da vi tilbyr både rådgivningstjenester og entreprenørtjenester. Når det er sagt er vi stolte av vår kvinneandel, som ligger snaue 20 prosent over gjennomsnittet i næringen.
Kvinnene i Insenti representerer alle deler av bedriften, fra administrasjon til ledelse og drift av byggeprosjekter. Dette skaper verdi for Insenti. Verdi som vi kjenner igjen i de fem punktene som kom frem under konferansen om Kvinner i byggenæringen i 2019 - (hentet fra BNL sin nettside):
Økt mangfold er god business
Mangfold, som for eksempel kjønnsbalanse, er lønnsomt for bedrifter, fordi dette inspirerer, fremmer innovasjon, gir perspektiver, og øker produktiviteten, forutsatt at ledere har kunnskap, kompetanse og verktøy til å lede mangfoldet.
Positivt for omdømmet
Unge arbeidstakere velger arbeidsgivere på en annen måte i dag enn tidligere. Dagens ungdom er vant til kjønnsbalanse og velger bedrifter som speiler samfunnet de lever i. Og når folk som jobber i en bedrift snakker pent om den, skapes det positive ringvirkninger.
Økt trivsel
Bedre kjønnsbalanse kan bidra til økt trivsel på arbeidsplassen og mindre gjennomtrekk. Å bli sett, hørt og verdsatt, uavhengig av hvem man er, skaper lojalitet. Å beholde kompetansen i bedriften er langt mer lønnsomt enn å stadig lære opp nye folk.
Dobbelt så mange hoder å velge imellom
Byggenæringen har et enormt behov for kvalifisert arbeidskraft. At alle er skapt forskjellig betyr også at bygge- og anleggsnæringen passer for begge kjønn. Vi har ikke råd til å rekruttere fra bare unge menn. og enda vanskeligere vil det bli fordi mange av dem ikke ønsker seg til arbeidsplasser med bare menn.
Følge opp FNs bærekraftsmål
Likestilling mellom kjønnene er avgjørende for å øke tempoet i bærekraftig utvikling og er derfor også et av FNs bærekraftsmål.
3. Tre i Insenti
Om sin stilling og Insenti som arbeidsgiver.
Hva slags arbeid gjør du i din stilling?
Jeg er bindeledd mellom byggherre og entreprenør, følger opp at oppgaver utføres på begge sider og har ansvar for å drive prosjektet fremover. Jeg rådgir og hjelper BH i spørsmål fra entreprenøren, evt. skaffer kompetanse inn i prosjektet. Vår hovedoppgave er å smøre prosessen og sørge for utvikling og fremgang.
Hva mener du er nøkkelen(e) til suksess i prosjekter?
Forventningsavklaring, tydelig og god kommunikasjon og rett person på rett plass.
Hvorfor jobber du i Insenti?
Først og fremst fordi Insenti har mange spennende prosjekter, fleksibel arbeidshverdag og kompetente og hyggelige kollegaer.
Hvorfor bør oppdragsgivere velge Insenti?
Ved å velge Insenti får oppdragsgiver erfarne prosjektledere med høy kompetanse og omsorg for oppdragsgiver.
4. 10 nye i 2022
Om hvorfor de valgte Insenti.
For å spille på A-laget
Høy kompetanse
Flinke og profesjonelle folk
Påvirke byutviklingen i Oslo
Solide utviklingsmuligheter
Kvalitet i alle ledd
Fremtidsrettede prosjekter
Det oser trygghet
Sosialt arbeidsmiljø
Godt renomme
Spennende prosjekter
Ledelse i fellesskap
Positive og løsningsorienterte
Godt samarbeidsmiljø
Veldig hyggelige folk
Flotte og bærekraftige byggeprosjekter
5. 10 av totalt 180 prosjekter
Oppdragene våre varierer fra totalleveranser med prosjektutvikling, prosjektledelse og bygging, til enkeltstående HMS-tjenester. I 2022 var vi involvert i totalt 180 prosjekter av ulik art og størrelse.
Et utvalg prosjekter i 2022
Geir Magne Aarstad
Styreleder
Geir Magne Aarstad
Styreleder
Fra styreleder
Insenti har ambisjoner om å være en ledende aktør og den foretrukne samarbeidspartner for kunder, leverandører og samarbeidspartnere. Vi er svært tilfredse med at Insenti gjennom 2022 har befestet sin posisjonen basert på gode prosesser og prosjekt gjennomført med riktig kvalitet på tid.
Vi har i dag en global og nasjonal situasjon som er utfordrende. Rammevilkårene har endret seg, og vi må tilpasse oss stadig skiftende forhold. Dette setter press og nye krav til oss i bygge- og eiendomsbransjen. Det er ekstra viktig at vi evner å transformere vår utvikling til bedre, sikrere, og mer effektive prosjekt. Bygge- og anleggsbransjen er gjennom en rivende utvikling. Bransjen har tatt posisjoner og betydelige grep når det gjelder ESG, teknologiutvikling og innovasjon de siste årene. Insenti har vært i forkant av denne transformasjonen og tatt en aktiv rolle i det grønne skiftet. Vi ser at klimautfordringene gir nye muligheter.
Etter mer enn 20 år som leder av Insenti gir Bjørn Grepperud stafettpinnen videre til Christian Molt Rise. Bjørn blir fortsatt en aktiv del av organisasjonen gjennom styrearbeid, samt økt fokus på kunder og strategisk utvikling av selskapet.
Med Christian, som kommer fra lederrollen av Insenti sitt Drammenkontor, får vi en kontinuitetsbærer med ambisjoner om å videreutvikle selskapet. Under Bjørn sitt engasjerende lederskap har selskapet utviklet seg fra å være en håndfull gruppe ingeniører til i dag å være nær 70 ansatte totalt.
Insentimodellen har stått, og står sentralt i utvikling og gjennomføringen av våre prosjekt. Vi har sterk tro på modellen – resultatene har vært imponerende. Selskapet har i dag en meget dyktig og kompetent organisasjon som kan bidra i hele verdikjeden. Vi har team som kan løfte komplekse så vel som enklere prosjekt.
Vi ser virkelig muligheter i et marked som vil fortsette å etterspørre nye og innovative løsninger. Morgendagens bygg stiller krav, men gir nye muligheter. Vi er klar til å realisere disse!
Aker Tech House
Aker Tech House er et nybygg på Fornebu som skal huse Akers innovasjons- og teknologimiljø innen IT og fornybar energi.
Aker Tech House er et nybygg på Fornebu som skal huse Akers innovasjons- og teknologimiljø innen IT og fornybar energi. Bygget blir på rundt 30 000 kvadratmeter og er en videreføring av Aker sine planer for Akerkvartalet.
Siden nedleggelsen av flyplassen på Fornebu har det vært en målsetning om å skape en bydel bestående av beboere, attraktive arbeidsplasser og næringstilbud. Med Aker Tech House skal Aker Property Group bidra til å oppnå dette målet. Aker Tech House bygges som fleksible kontorlokaler for to Aker-bedrifter.
Prosjektet skal miljøsertifiseres som BREEAM Excellent og energiklasse A.
Eier er Aker Property Group og prosjektet skal ferdigstilles sommeren 2023.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektledelse for Byggherre, Entreprenør og leietakere
- KP iht. Byggherreforskriften
- Byggherreombud ventilasjon og rør
- Byggherreombud bygningsmessige fag
Alf Bjerckes vei 26
Alf Bjerckes vei 26 er en deleiendom innenfor et større område på Vollebekk eid av Aspelin Ramm.
Alf Bjerckes vei 26 er en deleiendom innenfor et større område på Vollebekk eid av Aspelin Ramm.
Utgangspunktet i Alf Bjerckes vei 26 var et utdatert logistikkbygg på 20 300 kvadratmeter. Når prosjektet ferdigstilles i januar 2025 er dette en topp moderne logistikksentral på 27 800 kvadratmeter. I tillegg til rehabilitering og ombygging av logistikkbygget, bygges et nytt kjølt tilbygg på 7100 kvadratmeter.
Prosjektet gjennomføres i Insentimodellen, som innebærer at Insenti leder alle faser av prosjektet, fra utvikling av forprosjektet til gjennomføring i byggherrestyrte delentrepriser i tett samarbeid med Aspelin Ramm, leietakere og arkitekt.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektleder
- Byggeleder
- Anleggsleder
- Prosjekteringsleder
- Miljørådgiver
Campus Ullevål
Campus Ullevål blir en ny forsknings- og næringslivscampus i Sognsveien 72, og en sentral del av innovasjonsdistriktet, Oslo Science City.
Campus Ullevål blir en ny forsknings- og næringslivscampus i Sognsveien 72, og en sentral del av innovasjonsdistriktet, Oslo Science City.
Eksisterende bygg ble oppført i 1966. Det er lite fleksibelt og oppfyller ikke NGIs behov på verken kort eller lang sikt. NGI eier den store tomten i Sognsveien 72, og den er ikke optimalt utnyttet. Som medlem og pådriver av Oslo Science City ønsker Forskningsinstituttet med Campus Ullevål å tilrettelegge for økt samarbeid om forskning og innovasjon, samt utvikle Ullevål som et aktivt bydelssenter.
Insenti er engasjert av NGI som prosjektleder i reguleringsfasen, forprosjekt og gjennomføring av nytt næringsbygg på Ullevål.
Bygget skal etter planen stå ferdig i 2026.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektledelse i reguleringsfasen, forprosjekt og gjennomføring
Flytårnet
Det meste av Oslo lufthavn Fornebu er borte, men flytårnet og hangaren er tatt vare på.
Det meste av Oslo lufthavn Fornebu er borte, men flytårnet og hangaren er tatt vare på. Nå er Bærum kommune i gang med rehabilitering og transformering av eiendommen.
Innledningsvis ble det gjennomført en omfattende registering og tilstandsvurdering av tekniske anlegg som følge av mangelfull dokumentasjon. 5000 kvadratmeter tak er allerede tekket og etterisolert. Nå er masterplanen for hele eiendommen lagt, som Flytårnet Fornebu kaller «Fornebu Lufthavn 2035».
Bærum kommune er både eier og utvikler av den gamle flyplassbebyggelsen gjennom det heleide selskapet Flytårnet Fornebu AS. Kommunens målsetting er å utvikle eiendommen som en viktig del av Fornebu, med vekt på kunst og kulturliv.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektledelse
- Prosjekteringsgruppeledelse
- Byggeledelse
- SHA-koordinator
- Miljørådgivning
- Teknisk rådgivning
- Controller
Hans Møller Gasmanns vei 7
I Hans Møller Gasmanns vei 7 er Aspelin Ramm godt i gang med å reise et nybygg på fem etasjer som skal miljøsertifiseres som BREEAM-NOR Excellent og huse salgsavdeling, verksted, vaskehall og kontorer for Bilia.
I Hans Møller Gasmanns vei 7 er Aspelin Ramm godt i gang med å reise et nybygg på fem etasjer som skal miljøsertifiseres som BREEAM-NOR Excellent og huse salgsavdeling, verksted, vaskehall og kontorer for Bilia. Kun to av etasjene vil være synlig over terrenget, sett fra sør, og det vil følge eksisterende landskapsbildet.
På oppdrag fra Aspelin Ramm gjennomføres prosjektet i Insentimodellen, som innebærer at Insenti leder alle faser av prosjektet, fra utvikling av forprosjektet til gjennomføring i byggherrestyrte delentrepriser i tett samarbeid med Aspelin Ramm, leietakere og arkitekt.
Prosjektet skal ferdigstilles høsten 2023.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektleder
- Byggeleder
- Anleggsleder
- Prosjekteringsleder
- Miljørådgiver
Kommunegården i Sandvika
Kommunegården i Sandvika er totalrehabilitert og åpnet etter planen 23. mars 2023.
Kommunegården i Sandvika er totalrehabilitert og åpnet etter planen 23. mars 2023. Det har blitt et flott og bærekraftig bygg med 1300 aktivitetsbaserte arbeidsplasser, samt arealer tilpasset Bærum kommunes innbyggere.
Kommunegården er miljøsertifisert etter høyeste sertifisering, BREEAM-NOR Oustanding, og energiklasse A.
Eier er Bærum kommunale pensjonskasse, og leietaker er Bærum kommune.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektleder
- Byggeleder
- BREEAM-rådgiver
- Byggherrerepresentant og KU iht. byggherreforskriften
Sommerro
Sommerro er et nytt kvartal som innehar det meste – hotell, bad, leiligheter, serveringssteder og kulturscene.
Sommerro er et nytt kvartal som innehar det meste – hotell, bad, leiligheter, serveringssteder og kulturscene. Bak fasaden til Oslo Lysverker og Vestkantbadet er gammelt og nytt forent, nybygg er reist og et yrende folkeliv er tilbake på Sommerro.
Sommerro åpnet høsten 2022 og har mottatt mye fortjent oppmerksomhet. Vi har lest om Sommerro i nasjonale og internasjonale medier, og prosjektet har allerede rukket å motta en rekke priser, som Årets Bygg og City-prisen. Vi er naturligvis stolte av våre sentrale roller i dette prosjektet.
Eiere er Aspelin Ramm og Strawberry, og hotellet driftes av Nordic Choice Hotels & Resorts.
Våre roller i prosjektet:
- Byggherreombud Bygg
- Byggherreombud VVS og SD/automasjon
- Byggherreombud Elektro
- Ressurs med økonomikontroll
- Ansvar interiørentreprise
- Leietakerkoordinering
Spektrumkvarteret
Nova Spektrum og Aspelin Ramm skal sammen utvikle Spektrumkvarteret som et knutepunkt for kultur, næring og mennesker.
Nova Spektrum og Aspelin Ramm skal sammen utvikle Spektrumkvarteret som et knutepunkt for kultur, næring og mennesker. Her kommer det blant annet en blackbox-sal med plass til 3000 besøkende, 1000 kontorplasser og en ny kultur- og kongressarena på nær 18 000 kvadratmeter.
Det originale «Spektrum» består, men får flere scener og fasader som spiller på lag med byen. De gamle kontorbyggene som ligger i tilknytning til dagens Oslo Spektrum skal rives for å gi plass til den nye kultur- og kongressarenaen. I dette byggets tredje og fjerde etasje finner vi selve hjertet i det nye Spektrumkvarteret – en blackbox-sal med plass til 3000 mennesker, inspirert av Madison Square Garden.
Insenti er engasjert som prosjektleder for både Nova Spektrum og Aspelin Ramm.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektleder
- Byggeleder
- Anleggsleder
- Prosjekteringsleder
- Miljørådgiver
TRN
Travel Retail Norway (TRN) driver taxfree-butikker på norske flyplasser. 15 butikker bygges nå om, og flere av dem skal også BREEAM-sertifiseres.
Travel Retail Norway (TRN) driver taxfree-butikker på norske flyplasser. 15 butikker bygges nå om, og flere av dem skal også BREEAM-sertifiseres.
Få lokasjoner er like folksomme og travle som flyplasser. Det betyr mye slitasje på gulv og inventar. I tillegg endres kjøpsvaner fortløpende, spesielt med tanke på effektivitet og opplevelse rundt handel. Gjengangere i alle prosjektene er rehabilitering med utskiftning av gulv, fra flis til mer skånsom parkett, nye innredninger og ny dekor.
Alle prosjektene gjennomføres med kunder i butikk. Det setter høye krav til effektivitet og gode planer, spesielt på støyende og støvende arbeider.
Insenti bistår TRN med prosjektledelse og byggeledelse for tredje gang.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektledelse
- Byggeledelse
- SHA-ledelse
Universitet i Oslo
Buet glasstak, dyrestall, disseksjonssal og museum er noe av det Insenti får bryne seg på som prosjektleder for Universitetet i Oslo.
Buet glasstak, dyrestall, disseksjonssal og museum er noe av det Insenti får bryne seg på som prosjektleder for Universitetet i Oslo. Kompleksiteten øker ytterligere da normal drift opprettholdes med brukerne til stede, samt at det blant annet utføres arbeider nær høysensitive dyr i pågående forskningsprosjekter.
Prosjektene for UiO er i all hovedsak rehabilitering og flere av prosjektene går parallelt. Insenti er engasjert som prosjektleder og KU for byggherre.
Våre roller i prosjektet:
- Prosjektledelse
- SHA-rådgiver prosjektering (KP)
- SHA-rådgiver utførelse (KU)
7. Insenti Samferdsel
Vi bidrar til at samferdselsprosjekter gjennomføres i henhold til budsjett, fremdrift og kvalitet.
Insenti Samferdsel ble etablert i 2016 som et datterselskap av Insenti AS. I 2021 ble selskapet skilt ut, og er nå et søsterselskap. Selskapet ledes av Marit Liv Solbjørg.
Ved utgangen av 2022 hadde Insenti Samferdsel seks ansatte. Medarbeiderne har vært engasjert i fulltids oppdrag på Follobanen, Fornebubanen og i Sporveien. I tillegg har vi gjennom arbeidsfellesskap på rammeavtaler vært kontraktspart for ytterligere seks heltidsoppdrag. Største kunder har vært Bane NOR, Oslo kommune Fornebubanen og Sporveien. Omsetningen i 2022 ble på 20 mill kr.
Selskapet er i vekst, og i løpet av første halvår 2023 vil det komme tre nye medarbeidere i Insenti Samferdsel.
Prosjekter i 2022:
Landet rammeavtale med Sporveien
Arbeidsfellesskapet Insenti Samferdsel, OPAK og Holte Consulting, med underleverandører Insenti AS, Novaform, Structor, Amberg Norge, KoPro Kontrakt-…
Bane NOR-oppdrag i Moss
Insenti Samferdsel med samarbeidspartner Holte Consulting er tildelt et nytt oppdrag på rammeavtalen med Bane NOR: Prosjektingeniør…
Byggeledelse Sandnes stasjon
Nytt oppdrag for Insenti Samferdsel. Insenti Samferdsel med samarbeidspartner Novaform har vunnet oppdrag med byggeledelse for oppgradering…
Change Manager i CBTC-prosjektet
Insenti Samferdsel har vunnet oppdrag med rollen som Change Manager i CBTC-prosjektet for Oslo Sporveien. Arbeidet gjelder…
Energileder/rådgiver for Sporveien
Insenti Samferdsel har med samarbeidspartner Structor Bærekraftig Prosjektledelse vunnet oppdrag for Sporveien med innleie av Energileder/-rådgiver for…
Byggeleder Nykirke – Barkåker
Insenti Samferdsel og samarbeidspartner Novaform har vunnet tilbud med Byggeleder for oppfølging av underbygning på IC-prosjektet Nykirke…
Byggeleder Arna – Fløen
Insenti Samferdsel har vunnet et nytt oppdrag for Bane NOR på rammeavtale Byggeledelse. Vi er tildelt oppdrag…
Byggeleder for kontaktledning (KL) på ny godsterminal i Bergen
Insenti Samferdsel og samarbeidspartner Novaform har vunnet det første oppdraget på den nye rammeavtalen for Byggeledelse med…
Delprosjektleder Fornebubanen
Sammen med vår samarbeidspartner har vi vunnet oppdraget Delprosjektleder for tunnel og grunnarbeider Lysaker – Fornebu for…
Framdriftsplanlegger hos Follobanen
Sammen med vår samarbeidspartner har vi vunnet et spennende oppdrag for Bane NOR med framdriftsplanlegger på Follobanen!…
8. Økonomi
Nøkkeltall for 2022
Proforma regnskap for Insenti AS, Insenti Drammen AS og Insenti Samferdsel AS som om de var én økonomisk enhet. Interne transaksjoner er eliminert.
9. Miljø og bærekraft
Miljø er en viktig del av Insentis virksomhetsstrategi, og det er ingen tvil om at miljøkravene fra myndigheter, kunder og leverandører vil øke i omfang og styrke. EUs taksonomi er en spesielt betydningsfull driver her. Som byggherrens representant har Insenti fokus på å ruste oss for å hjelpe byggherre med å forstå og ivareta sine forpliktelser.
Som selskap, og gjennom prosjektene vi engasjeres i, har vi et ansvar for å redusere mulige negative miljøpåvirkninger. Spesielt hendelser som oppstår i byggeproduksjon kan gi betydelig negativ påvirkning av det ytre miljøet, og denne typen hendelser jobber vi systematisk for å forhindre.
Det er i utviklingsfasen av nye byggeprosjekter de største og viktigste grepene for å redusere belastning på klima og miljø kan og må gjøres. Vår rolle som prosjektledere og miljørådgivere i tidligfase av er derfor sentral.
Insenti skal bistå sine oppdragsgivere med å finne de beste miljøvennlige løsningene for deres byggeprosjekter.
I 2022 har Insenti redusert miljøbelastningen i flere av prosjektene vi har vært engasjert i, gjennom å påvirke bærekraftsmålene i prosjektene og å justere løsningene for å innfri målene.
Sommerro (BREEAM-NOR Excellent), Alf Bjerckes vei 22 (BREEAM-NOR Excellent) og Kommunegården (BREEAM-NOR Outstanding) er prosjekter med høye miljøambisjoner som ble ferdigstilt i 2022.
Spektrumkvarteret, Campus Ullevål, A4 Fiskebrygga og Alf Bjerckes vei 26 er eksempler på prosjekter i skisse- og forprosjektfasen der våre prosjektledere og miljørådgivere aktivt har jobbet med å etablere og ivareta miljøambisjonene sammen med byggherrene.